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唐山客運西站創新物流發展思路、強化經營管理

時間:2011-06-03 09:24:40  來源:西站物流  作者:admin  點擊率:2335
    唐山西站物流以“促發展、增效益、創品牌”為核心,創新發展思路,強化經營管理。
    一、明確發展目標
    西站領導班子通過召開專題研討會,進一步提高了對物流市場發展趨勢的認識,明確了“以車站為平臺,以網點建設和快遞業務為核心,建立業務網點遍布全市、快遞業務通向全國”的發展目標和以“發展小件快運為切入點,進而向區域性、時效性現代化物流轉型”的發展規劃。
    二、轉變經營方式
    一是建立物流網點,構建網絡平臺。通過構建物流網絡信息平臺,確保及時、準確、高速的獲取貨源信息。使客運快遞與貨運物流有機結合,分別在市內、新區、遷安、豐潤等地建立物流網點,在全市形成小件、快遞走客運,單件、大件走聯網配貨,成批貨物走專線的物流運輸網絡;二是加強基礎管理,形成多位一體的物流結構。根據個性化配送的新需求,西站物流首先從基礎設施和管理制度等方面進行了整體規劃,力爭做到物流業務更加規范化、功能化、合理化。其次清倉收儲工作走向正軌,經過一個月的綜合治理,解決了由于車主與貨主直接聯系貨源造成企業營業收入流失的問題,并進一步形成了倉儲、接貨、快遞、轉運于一體的物流結構;三是加大宣傳力度,創建西站品牌。在發揮自身獨特優勢、豐富服務內涵、拓展服務領域、培育服務亮點等方面進一步加大了宣傳力度,通過在唐山蘭諾傳媒廣告公司車載電視上長期滾動播放廣告,提高企業知名度,擴大影響面。其次創3元快遞品牌,以經濟、便利的門對門服務打造屬于西站物流的經營品牌和服務亮點。
    三、靈活的經營機制
    西站制定了《承攬業務獎勵(暫行)辦法》和工效掛鉤機制。通過采取整體承包,任務分解,自主分配,超收入5:5分成,虧欠自負的分配模式,使其充分體現多勞多得,優績優酬,獎勤罰懶,拉開檔次的分配原則。這不僅能有效調動職工的積極性和主動性,對清倉收儲、站處建點、市場營銷等工作都起到了極大的促進作用,推動了物流的快速發展。
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